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中创信投召开2018年工作总结暨2019年工作调度会
发布时间:2018-12-12 14:58:56   来源:

为全面总结2018年重点工作完成情况,认真谋划2019年工作思路,12月11日,中创信投公司组织召开了2018年工作总结暨2019年工作调度会,会议由集团公司副总经理刘雷震主持,公司领导班子及全体员工参加了本次会议。

会上,公司各部门负责人详细汇报了本年度目标任务完成情况、主要工作完成情况及2019年重点工作安排,深入剖析了当前工作中存在的问题和不足。

刘雷震副总经理在发言中指出,各部门全面总结了本年度重点工作完成情况,认真分析了当前经济形势,明确了工作中的问题和不足,提出了下一年工作的总体思路。总体来讲,成绩来之不易,这是在集团公司正确领导、各部门支持下,中创信投公司各位员工共同努力的结果。谋划2019年工作的思路基本可行,但还要按照集团明年工作安排再细化、再量化,各部门的指标该量化的要量化,形成中创信投公司2019年工作要点。

针对2019年工作,刘雷震副总经理重点围绕六个方面提出了具体要求。一是抓党建。党建工作的最终落脚点是公司效益的提升和员工队伍凝聚力的增强,中创信投公司党支部要以“重学习、强实践、促活动”为指导,保质保量完成上级党委要求的规定动作,同时结合自身实际创造性地开展工作,要根据国资委党委、集团公司党委2019年党建工作要点,按照“两学一做”和“三严三实”的要求,提前谋划公司党支部2019年工作要点。二是抓业务。在突出主业、保障效益的前提下,积极进行业务拓展。主业是公司的发展方向,是一切工作的出发点和落脚点,要在聚焦主业的同时研究如何转型升级谋发展。公司当前要同时抓紧、抓实贸易业务、项目投资、基金运营三项工作,切实把控好贸易业务风险点、项目投资关键点、基金运营着力点。三是抓融资。要低成本、多渠道开展融资工作,制定切实可行的融资方案,加大与各金融机构的对接力度,为公司下一步业务开展提供资金保障。公司各部门要提前估测2019年资金需求,列出资金计划,提高资金使用效率,加强融资的针对性。四是防风险。加强全面风险管理。一要做好风险防控工作,梳理明确业务流程的各项风险点、控制措施及责任部门,严防安全风险、资金风险和廉洁风险。二要做好风险化解工作。各部门要梳理目前已有的风险项目,力争2019年全部化解。树立大安全观,落实好安全生产工作要求。五是抓管理。要把2019年定位为公司的“管理提升年”。一要继续修订、完善、优化公司各项规章制度,使各项制度实用、管用。二要优化、合理设置内部机构。三要继续加强人才队伍建设,合理有效地制定2019年用人计划和培训计划。四要抓好公司的混改工作。六是抓落实。好的决策和部署的关键落脚点在如何贯彻落实,各部门要以抓铁有痕、踏雪留印的精神,将工作责任压实至每位员工、细化至每项工作、量化至每个数字,聚焦矛盾和难点,真抓实干、勇于创新,让各项决策部署落地生根,助推集团公司发展。

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