为深入贯彻落实河北信投集团“工作落实年”总要求，切实推动公司2020年各项工作顺利开展，全力冲刺奋力攻坚确保上半年“时间过半、任务过半”，6月10日，中创信投公司召开2020年上半年工作调度会，会议由公司总经理袁苏武主持，集团公司党委委员、副总经理刘雷震出席会议。公司领导班子及各部门负责人参加了此次会议。

会议对照全年工作要点和责任指标逐项进行了详细汇报和深入研究，公司领导班子结合分管工作作点评发言。刘雷震副总经理结合上半年工作完成情况对下半年工作提出了新的要求，他强调，公司全体员工要继续以目标为导向，进一步理清工作思路，明确工作方向，细化考核指标，压实工作责任，确保全年各项目标任务的顺利达成。

袁苏武同志指出，上半年在集团公司正确领导、公司员工的共同努力下，各项工作取得了一定成效，工作进展来之不易，本次会议明确了工作中的问题和不足，各部门要按照集团统一部署和2020年工作目标，结合会上的意见和建议，对年度工作要点进行再细化、再量化。他强调，投资业务部要全力推进供应链金融平台组建、信博达公司股权转让、信博达康养项目、蓝天基金投资、药玻基金落地等工作，力争于年内完成1-2个新项目投资，在把控风险的前提下做好可转债申购工作；贸易业务部要着力开拓新合作伙伴和业务品种，同时抓好应收账款回收、提高资金周转效率；财务管理部要在年内实现融资工作突破，为公司业务开展打下基础，同时做好闲散资金理财；综合办公室、党群工作部要在依托集团培训资源的基础上组织公司员工围绕各自专业领域进行轮讲，通过学习提升自身业务水平，以联学联建等形式开展丰富的党支部活动。

刘雷震副总经理传达了王东峰书记在省属国有企业座谈会上的讲话精神、魏卓民董事长近期讲话精神，要求公司上下要围绕公司工作重点对标对表，对上半年工作做好总结、对下半年工作做好谋划部署。他充分肯定了公司在主业投资、贸易拓展、财务融资、党支部建设等方面做的大量工作，并围绕中创信投公司当前工作重点提出以下几点意见：

一是要围绕主业聚焦项目抓落实。各部门要围绕各自重点工作倒排工期抓好落实，要继续由专人跟踪盯办无人机项目进度，年内要完成药玻基金组建、蓝天基金项目落地以及供应链管理平台公司的团队组建和业务开展，要结合信博达公司退出开展康养项目调研，贸易业务要大力拓展业务渠道、提升利润率和资金周转率。二是要聚焦关键问题抓落实。要时刻保持头脑清醒，坚持问题导向，对发展中存在的问题不掩盖、不回避、不推脱，既要坦然查摆问题，又要有效解决问题。三是要用好考核激励机制抓落实。完善激励分配机制，尤其对创效部门要下大力度发挥正向激励作用。四是要依法依规抓落实。要抓紧完善企业管理、劳动人事、财务管理相关制度的制定，组织对《投资项目负面清单目录》《三重一大决策管理实施方案》等重要制度学习，以及集团公司最新政策的宣贯。五是要由“关键少数”带头抓落实。“关键少数”要在关键时刻发挥好“关键作用”。面对难点工作，领导干部要亲自抓、亲自管，确保贯彻落实不走偏、不走样。公司主要负责同志要自觉从全局高度谋划布局，做到实事求是、求真务实，敢于担当，抓紧抓实。六是要聚焦板块协同共享抓落实。要统筹协调调用好板块各公司的资金、人才等要素，发挥1+1>2的协同效应。